贵阳一个小伙，没去参加同事的生日宴会，被总经理罚款100元，后直接被开除了。

事不大，但够“奇葩”，自带热搜气质，引发热议。

总经理回应称，没有罚款，群里发消息是警示一下；小伙被辞退，是因为工作态度有问题；网上消息是爆料人哥哥“抹黑”公司，将追究法律责任。

真相如何，还得让新闻“飞一会儿”，但回应里的一句“让员工参加同事生日会是企业文化”，真是瞬间戳中了职场人的泪点。

前两天，“90后大型社会性死亡现场，公司团建排第一”也上了热搜。

不管是动用经济杠杆强制员工参加聚会的“企业文化”，还是隐藏在温情面纱下的吃喝玩乐式“公司团建”，这届年轻人并没有想象中的那么多热衷，而只有四个字：累觉不爱。

不能怪年轻人，而是这些团建花式折腾员工：占用休息时间，被拉到荒郊野外；领导老板们迷信野生管理学，用力过猛，哪怕是游戏，也要用竞争分出个高低名次。以至于一提起团建，职场人心中的关键词就三个：早起、熬夜、疲惫不堪。

更狠的，连员工安全和人格尊严都不能保障。新闻报道过，有公司组织徒步越野赛，结果18人被困、6人失联；有公司入职训练，38人里11人进了医院；有公司团建让员工地上爬行，被路人脚踩……这些案例虽然极端，当对当事人来说，就是不可承受之重。

因为，员工往往没得选，不敢对团建说不。

团建有它的作用。它让平时忙于各自工作的职场人，可以换一种环境和心情，增进同事间的了解，加强情感链接，强化集体认同感和凝聚力。现在太多的企业喜欢团建，市场上出现了专业承接团建业务的公司，自然有道理。

但问题是，怎样的团建才是好的，才会受到职场人——尤其是一线年轻员工的喜欢？

就像本文开头的那个案例，试想，如果当天的生日宴就像亲戚朋友间的聚餐，大家自行决定是否参加，参加者其乐融融，缺席者不必有心里负担，还会闹出一通风波吗？

这就是问题所在：单位团建也要分清边界，不能以集体之名，以居高临下之态，随意管过界，侵蚀员工“地盘”。

一些管理者喜欢搞“强行同构”思维，把公司和家庭、同事和亲朋，进行情感上的合并同类项，模糊彼此边界，要求员工“像爱家一样爱公司”。在团建时，总要用些“破冰”“融入”等高大上的名词，内容设置上增加员工的身体接触，还动不动就去冲击泪点，好像不煽情哭员工，就不算成功的团建。殊不知，这样的操作，员工只感到身体和精神的双重折磨。

真的，大可不必。

有些事是没有必要强行融入在一起的。“公司像家”，这种理想化的愿景，多数情况下，真的有可能么？要真可能，子女还敢拒绝爸妈，又有几个员工敢拒绝领导呢？

亚当·斯密早就说过：我们期望的晚餐并非来自屠夫、酿酒师或是面包师的恩惠，而是来自他们对自身利益的特别关注。现代管理制度下，公司和员工的关系也是这样。他们之间，根本上来说，不需要过多基于情感的付出、奉献，而应当基于互惠互利的契约。

陌生人社会，是市场经济的底色。陌生人之间，在乎的就是守信、尊重、共赢。企业和员工，又何必别别扭扭地谈情说爱呢？更该谈的，就是“加班也要遵守劳动法，加班就要付加班费”这种话题，硬邦邦，但掷地有声。

有人会说，不强制规定、不做硬性要求，团建都没人参加了，咋办？

这是搞错了因果关系。员工不愿意参加团建，只是结果，根源还在日常，一定是公司的制度、领导者的管理出了问题，让员工感到委屈，积极性不高，办法只能从公司日常运行中去找，去纠正，去完善，而不是在团建时临时抱佛脚，逼员工参加。

力点团建认为抵触团建的员工肯定对团建的概念认识不够，团建并非受累不落好的集体活动，如果公司一味的只是让员工工作而没有一点点团建活动，肯定又有员工抱怨说公司一点点文化气息都没有，就知道压榨员工，我朋友在哪哪公司又去哪个地方团建去了，好吃好喝好玩的，风景也不错，大家都很开心...不像我们公司一点员工活动都没有，真是没劲...所以老板不好当，安排活动也有抱怨，不安排活动也有不满。不是团建没意思，而是抱怨的员工心态有问题，这样的员工不要也罢。